Engagement et motivation au travail : L’approche de Guillaume De Sercey pour les managers

Quand la mission donne un sens profond

Dans les armées, l’engagement n’est pas un simple concept abstrait, c’est une réalité vécue chaque jour sur le terrain. Une mission claire, comprise et partagée par tous constitue la base solide d’une motivation durable. Transposé au monde professionnel, cela signifie donner à chaque collaborateur la capacité de saisir sa contribution réelle. Un manager qui sait transmettre l’impact concret d’un projet suscite une énergie bien plus constante qu’un simple bonus ponctuel.

Aligner objectifs individuels et vision collective

Cela implique également que les objectifs personnels soient en parfaite harmonie avec la vision globale de l’équipe. Lorsque chacun perçoit l’utilité concrète de son travail dans la réussite collective, il développe un sentiment de valeur et une implication renforcée.Par exemple, dans une équipe de développement produit, comprendre comment une fonctionnalité améliore l’expérience client stimule l’engagement personnel de chacun.

La force du collectif avant tout

Dans la Légion étrangère, personne n’est laissé pour compte. L’intérêt du groupe passe avant tout, mais cela ne signifie pas que l’individu est effacé – au contraire, chacun joue un rôle vital dans le fonctionnement de l’ensemble. Transposé à l’entreprise, cela implique de créer une véritable culture de la solidarité, où chaque collaborateur comprend que sa contribution est précieuse et qu’il peut également compter sur ses collègues. Le manager est garant de cette dynamique en favorisant l’écoute active, la reconnaissance mutuelle et une bonne répartition des responsabilités.

Dans une équipe de service client, lorsqu’un collègue est submergé par des demandes urgentes, les autres n’hésitent pas à l’aider. Grâce à cet esprit collectif, les objectifs sont atteints plus efficacement, et l’ambiance de travail devient plus solidaire et motivante.

Discipline et autonomie : un équilibre nécessaire

La discipline militaire est souvent perçue comme rigide, mais sur le terrain, en situation de crise, les soldats doivent faire preuve d’initiative. Cette autonomie est possible grâce à un cadre clair, partagé, et bien compris. Dans le monde professionnel, cette discipline intelligente consiste à fixer des règles et des objectifs clairs tout en laissant aux collaborateurs une liberté d’action suffisante. Cela renforce à la fois la responsabilisation et la réactivité.

Une équipe de développement informatique reçoit un objectif précis : livrer une nouvelle fonctionnalité. Le manager fixe les grandes lignes, et les membres s’organisent librement. Résultat : un produit livré dans les temps, avec un fort sentiment d’appropriation.

Le leadership par l’exemple

Dans l’armée, un chef qui se met à l’écart des efforts perd rapidement sa légitimité. Un bon leader incarne les valeurs de l’équipe : implication, respect, exigence. En entreprise, cela se traduit par un manager exemplaire qui ne demande pas plus qu’il ne donne lui-même. Il est ponctuel, respectueux, disponible et assume ses responsabilités. Ce comportement exemplaire inspire la confiance, moteur d’un engagement durable.

Un directeur logistique qui participe aux efforts pendant une période de forte activité donne un signal fort : il est présent, solidaire, juste. Les équipes se sentent valorisées et motivées.

De la caserne au bureau : une transition humaine pleinement assumée

Loin d’être un simple parallèle théorique, l’approche du soldat appliquée au manager offre une grille de lecture puissante pour renforcer l’engagement et la motivation au travail. En entreprise comme dans l’armée, c’est une mission claire qui donne du sens, un collectif soudé qui crée la force, une autonomie encadrée qui libère l’action, et un leadership exemplaire qui inspire durablement.

Ces principes issus du monde militaire, nés de situations exigeantes, apportent des repères solides aux managers d’aujourd’hui. Ils permettent de bâtir des équipes engagées, capables de faire face à la complexité avec cohésion, responsabilité et confiance mutuelle.

Adopter l’attitude du soldat, c’est pour le manager une manière d’incarner pleinement son rôle de guide, de soutien et de moteur de performance collective. Une démarche humaine, rigoureuse et inspirante, qui redonne au travail toute sa valeur.