Ce n’est pas le coach qui fait changer l’équipe, c’est le coach qui aide l’équipe à changer elle-même.

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Il s’agit également de l’accompagnement de l’apprentissage d’une équipe dans le cadre d’une relation d’autonomie ; en d’autres termes, « amener l’équipe à se débrouiller seule ».

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Cet accompagnement peut prendre la forme d’un séminaire ponctuel ou d’un suivi dans la durée en fonction des besoins.

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Les sujets traités peuvent relever de :

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• La résolution de difficultés relationnelles ou fonctionnelles.

• La clarification des rôles et des périmètres.

• La conduite du changement (réorganisation…).

• La vie d’une équipe (vision, mission, cohésion, adhésion…).

• Le leadership et la coopération.

• La prise de décision dans le collectif.